中國勞動力的低成本優(yōu)勢正在消散，崗位甚至開始回流發(fā)達(dá)國家。

薪資已經(jīng)顯著增長，再加上2010年起，中國適齡勞動人口的占比就在不斷減少。中國亟需尋找新的維系增長的方式。

不過，前期壓低報酬來保證高投資回報還是獲得了一定的原始資本積累。在電商等新興行業(yè)，中國適齡勞動力，還有他們的薪資增長，依然有充分的空間。

為什么說中國的低成本優(yōu)勢在喪失？

除去我們熟知的更低成本的東南亞國家以外，中國的低成本優(yōu)勢，還有幾個其他威脅。

一是東歐的成本優(yōu)勢。我們常常忽略東歐作為西方世界的一部分，但事實上，上海（1135美元）、北京（983美元）和深圳（938美元）的月薪中位數(shù)都比克羅地亞（887美元）要高。而上海的月薪也要比立陶宛（956美元）和拉脫維亞（1005美元）高。

而且，中國勞動力市場的供求關(guān)系也在悄悄發(fā)生變化。統(tǒng)計局公布的人口數(shù)據(jù)顯示，2010年起，中國適齡勞動人口（15-64歲）的比重就開啟了下滑趨勢。

還有一方面，福布斯專欄作家Kenneth Rapoza指出，中國加入世貿(mào)組織后，事實上對全球的制造業(yè)勞動力成本起到了定價作用。他甚至稱，中國對美國勞工市場的攪局程度，不亞于亞馬遜對傳統(tǒng)零售業(yè)的破壞。

這可能帶來的結(jié)果是：如果歐美工人想要加薪，他們得先指望中國工人加薪。明顯地，這對其他國家來說不像是一件好事情。

離開中國的制造業(yè)都去哪里了？

制造業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向成本更低的東南亞國家，而部分發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，還出現(xiàn)了回流本國的現(xiàn)象。

日本貿(mào)易振興機構(gòu)的一項針對約三千家企業(yè)的調(diào)查顯示，2016年，有8.5%將崗位、工廠或是業(yè)務(wù)從中國回流日本，而十年前首次進行這一調(diào)查時，該比重只有6.8%。

崗位與機會都回到日本，日本由此開啟了金融海嘯以來最長的經(jīng)濟擴張期，GDP連續(xù)六個季度增長。對于日本企業(yè)來說，除去開拓東南亞市場以外，回到本國并不難理解：日本原本就是比中國更為老牌的制造業(yè)國家，中國漸漸沒有了成本優(yōu)勢，日本的制造業(yè)質(zhì)量更有保障，還能幫助提振本國經(jīng)濟，何樂而不為。

而美國，我們都看到特朗普上任以來，一直在吶喊著要讓崗位回國；而外資企業(yè)，從滿世界買買買的軟銀（Softbank）到蘋果的老朋友富士康，都向特朗普口頭應(yīng)允大筆投資、大量就業(yè)。

歐洲方面，歐盟一直試圖把技術(shù)成熟、成本低廉的東歐國家納入聯(lián)盟，以便分享勞動力的便利。上文中提到的月薪低于北上深的克羅地亞，在2014年才加入歐盟。

中國還可以做什么？

曾經(jīng)的低廉勞動力成本優(yōu)勢，給中國經(jīng)濟帶來了巨大的機會。

北京師范大學(xué)中國收入分配研究院課題組在去年的一份報告中曾經(jīng)提到，過去，中國經(jīng)濟總體上走了一條高投入、高消耗、低附加值和低效率的發(fā)展道路，為了實現(xiàn)工業(yè)化，長期實行低工資和低福利政策，通過人為壓低勞動報酬、人為壓低消費來保證高投資率，由此獲得資本的原始積累并保持經(jīng)濟持續(xù)增長。

中國在過去37年間，人均GDP增長了約20倍，而城市和農(nóng)村居民收入只增加了約13和14倍，城市和農(nóng)村居民收入增長分別有30年和26年低于GDP增速。

不過，低成本的優(yōu)勢正在消失，勞動力市場的供求關(guān)系也在發(fā)生變化。中國也早已經(jīng)意識到，缺乏技術(shù)含量的簡單代工已經(jīng)不能維系，因此有了“中國制造2025”，中國期望以此真正提升制造業(yè)水平。

而另一方面，前期壓低報酬來保證高投資回報還是獲得了一定的原始資本積累。依然相對富足的勞動力，就業(yè)機會也不只是來自外國廠商。在電商等新興行業(yè)，適齡勞動力，還有他們的薪資增長，依然有充分的空間。

而部分走在前面的巨頭中資企業(yè)，早已入駐海外市場，甚至打入了消費和服務(wù)領(lǐng)域。包括阿里、途家和摩拜等在近期進入日本市場的企業(yè)，已經(jīng)被日媒稱作“紅色經(jīng)濟圈”。